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Autor Tópico: Municipal Enterprise  (Lida 3395 vezes)

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Municipal Enterprise
« em: 2016-05-06 16:58:03 »
Neste tópico vou colocar informação de como as novas tecnologias estão a ser aproveitadas pelos municípios para criarem empresas municipais.

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #1 em: 2016-05-06 17:08:04 »
O setor da energia é um dos setores mais atrativos das empresas municipais.

Neste artigo pode se ver como pequenas empresas energéticas fazem frente a grandes empresas.


https://www.cleanenergywire.org/factsheets/small-powerful-germanys-municipal-utilities

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #2 em: 2016-05-06 17:16:08 »
Este link de um município no Colorado mostra como uma pequena comunidade junta -se a uma empresa XCEL para criar uma empresa municipal de energia.

Eu coloco este link porque o considero mais completo, pode -se encontrar o de Bristol, mas considero este o mais completo.


https://bouldercolorado.gov/energy-future

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #3 em: 2016-05-06 17:24:58 »
Nem todos os exemplos de criação de empresas municipais de energia são estrangeiros, tem -se o exemplo de Esposende

http://www.mundoportugues.org/article/view/57751/esposende-empresa-municipal-estabelece-parcerias-em-busca-de-eficiencia-energetica?idLang=213


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Re: Municipal Enterprise
« Responder #4 em: 2016-05-06 17:29:55 »
Este link tem um titulo que parece uma reivindicação da esquerda radical.

https://weownit.org.uk/evidence/why-we-need-public-ownership-energy

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #5 em: 2016-05-06 17:43:37 »
Este link de um município no Colorado mostra como uma pequena comunidade junta -se a uma empresa XCEL para criar uma empresa municipal de energia.

Eu coloco este link porque o considero mais completo, pode -se encontrar o de Bristol, mas considero este o mais completo.


https://bouldercolorado.gov/energy-future



Parece que deu para o torto esta parceria.

http://tcbmag.com/News/Recent-News/2014/June/Xcel-Files-Lawsuit-Over-Proposed-City-Owned-Utilit

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #6 em: 2016-05-06 17:52:36 »
este artigo está interessante.
O original a letra é pequena.

Top 10 Lies about Municipalization: Mythbusters! Written by Steve Fenberg, New Era Colorado MYTH #1: The city of Boulder isn’t capable of running an electric utility Cities can and often do run their own public power utilities. In fact, there are 29 other municipal utilities in Colorado, including Colorado Springs, Fort Collins, and Longmont that have been running municipal utilities for decades. City officials won’t be running the day-to-day management of the utility, but would probably contract out those services to a company in that line of work. Also, Boulder already runs the utility that provides water to the city and it’s credited as having some of the best water in the country. In just the last few years Boulder has been ranked as “America’s ‘Brainiest’ City” (Portfolio.com), “Most Educated City in America” (Forbes Magazine), and the “Smartest City in America” (Forbes Magazine), we believe that we are well equipped to handle our own power. MYTH #2: Creating a utility is handing over a blank check to the city council Other than being a zinger of a talking point, this one just doesn’t make any sense. The language in 2C outlines that very stringent financial requirements must be met before the city can move forward. Once given the authority to create the utility, the city will purchase bonds (like a big loan from a bank) to finance the initial acquisition costs of the infrastructure. The rates collected over a few decades will pay off the bonds (not taxes). This is the same way cities pay for all sorts of things like roads, schools, bridges, etc. It is pretty much the same thing that Xcel does when they want to build a new coal-fired power plant. Additionally, Boulder’s bond rating is currently AAA, better than the US government. Xcel’s bond rating is BBB. MYTH #3: We’re moving too fast and don’t know all the risks. Quite the contrary. The city has considered breaking away from Xcel every time the 20-year contract has been up for renewal—in 1950, 1970, and 1990. Over the past several years the city has spent over $1 million with national experts to study the feasibility of creating a municipal power utility and the results have consistently shown that it is in Boulder’s best interest to pursue this. The only information we don’t have exact numbers for at this point, such as costs associated with purchasing the poles and wires from Xcel, can only be figured out if we take this step to create a utility board and settle on a price in court. Don’t forget, passing 2B and 2C does not guarantee or require that we will get a municipal utility. It only gets us a court mandate to have Xcel play nice and once we know the numbers, there are clear requirements written into the ballot language that will determine if it is cost effective to proceed. MYTH #4: A municipal utility will result in higher utility rates and taxes. First off, the utility will be paid by rates collected from energy bills, NOT FROM TAXES. Second, if you look at our neighbors (you know, the ones who have municipal electric utilities like Longmont, Lyons and Fort Collins) you’ll see that most municipal electric utility in Colorado have cheaper rates than Xcel customers. If 2C passes, it will be written in the city charter (sort of like the city’s version of a constitution) that rates are not allowed to be more than the rates offered by Xcel energy at the time of acquisition. Staying with Xcel does not mean rates won’t increase—in fact, Xcel’s rates have increased by 20% in just the last four years. And the more a municipal utility invests in renewable energy, the less likely our rates will increase in the future because the cost of renewables are falling while the cost of coal is inherently going up. MYTH #5: The city council doesn’t know anything about running a utility and shouldn’t be in charge. Xcel is right: the city council members don’t have experience running an electric utility. That’s why the municipal utility would be overseen by a utility board made up of technical experts and industry representatives (very similar to how the city currently runs the city’s water utility). The utility board would probably contract out to one of the many utility companies out there to run the day-to-day services that Xcel currently provides as our electric utility. MYTH #6: Once we create a municipal power utility there is no turning back. Actually, the roadmap to move forward was purposely developed to have several points where the city can decide to stop its efforts in forming a municipal utility. In order to get a “green light” at each step along the way, the process must continue to produce results and data that show the project to be feasible with rates and reliability that are consistent with what Xcel currently delivers. If at any point it is no longer feasible, the city will stop pursuing the local utility and come back to the negotiating table with Xcel. MYTH #7: Xcel is one of the greenest power utilities. Well, sort of. Xcel, headquartered in Minneapolis, MN, is a very large corporation and provides services in 8 different states and therefore it does provide a considerable amount more renewable energy than other investor owned power utilities. But, at the end of the day, they still provide the city of Boulder with 90% fossil fuels. MYTH #8: If the city runs the utility, we’ll have constant and unexpected power outages Actually, the other 29 municipal utilities in Colorado have the some of the most reliable electricity in the state. On the contrary, Xcel’s Boulder territory has the worst reliability in the state, according to the Public Utilities Commission. There are technical reasons for this, but the point is this: the city is required to prove reliability will be the same or better than Xcel before it’s able to create the utility. MYTH #9: There’s no guarantee that the city will provide more renewable energy than Xcel. The major purpose and goal why the city wants to break from Xcel is to have the freedom to increase the level of renewable energy on Boulder’s electrical grid. Current modeling shows the city could switch to 40% renewables with a 60% reduction in greenhouse gas if it ran a municipal utility. As the cost of renewable energy continued to decrease, the city would purchase more. On the contrary, Xcel owns many coal-fired power plants in the state and is committed to continue to sell large amounts of fossil fuel energy in order to pay off its investments. MYTH #10: Didn’t the Daily Camera newspaper say this would cost $600 million? This is an old trick in the book (maybe not the oldest, but a damn old one). The Daily Camera article that Xcel loves to quote was actually quoting a misleading statement said by Xcel. In other words, Xcel is quoting itself when they refer to that newspaper article. Consultants and technical experts have estimated the acquisition costs to be significantly cheaper than this. But, again, the only way to know the true costs is to pass 2B & 2C in order to have a judge decide the acquisition cost. BONUS MYTH: Xcel put a wind farm offer on the table to provide 90% renewable energy to Boulder. Not so much. The deal Xcel offered isn’t what they claim it to be. First, the wind deal would have cost millions per year and would just be placing all the risk on Boulder. Second, Boulder would have been purchasing Renewable Energy Credits–we could have claimed it was our wind power but the energy created would have actually flowed onto the still predominantly fossil fuel powered Xcel grid. It would not have been a pipeline of wind delivered to our front door that Xcel would have liked us to believe. Once Xcel withdrew the wind offer, Xcel went ahead and signed the contract to build the wind farm anyway. In other words, Xcel was just trying to get Boulder to pay for a big wind project that was already going to happen. Further, when a predominantly coal-based company like Xcel runs a wind farm, a considerable amount of the wind energy is wasted because it’s more profitable for them to burn more coal instead (this is called “curtailment”). - See more at: http://www.renewablesyes.org/?page_id=2401#sthash.pR7bnuI7.dpuf

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #7 em: 2016-05-09 10:23:33 »
A direita privatizou a EDP os socialistas se apostarem em empresas municipais de energia, os acionistas da EDP saem a perder.

Moppie85

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #8 em: 2016-05-09 14:04:21 »
A direita privatizou a EDP os socialistas se apostarem em empresas municipais de energia, os acionistas da EDP saem a perder.



A primeira fase de privatização da EDP ocorreu em Junho de 1997, com a alienação de 179.960.000 acções representativas de 29.99% do capital da EDP (na altura constituído por 600 mil milhões de acções com o valor nominal de 1.000 escudos) e foi aprovada através do Decreto-Lei nº 78-A/97 de 7 de Abril.

Governo: PS



A segunda fase de privatização, aprovada através do Decreto-Lei nº 315/97, de 19 de Novembro e regulamentada através da Resolução do Conselho de Ministros nº 69/98, teve lugar em Maio de 1998 e correspondeu à celebração de um acordo de parceria estratégica entre a EDP e a congénere espanhola Iberdrola, pelo qual cada uma das empresas ficou com a opção de adquirir 2,25% do capital social da outra. A Iberdrola exerceu a sua opção durante a terceira fase de reprivatização.

Governo: PS



A terceira fase de privatização da EDP realizou-se em Junho de 1998 com a venda de mais 97.100.000 acções da Empresa, correspondentes a 16,2% do Capital Social. A Operação foi aprovada pelo Decreto-Lei nº 94-C/98, de 17 de Abril, tendo os termos definitivos sido estabelecidos através das Resoluções do Conselho de Ministros nºs 65/98 e 71/98.

Governo: PS




A quarta fase de privatização da EDP ocorreu durante o mês de Outubro do ano 2000, tendo sido alienada pelo accionista Estado Português uma posição equivalente a 20,0% do capital da Empresa, correspondente a 600 milhões de acções (valor pós stock-split).
Após a sessão especial de Bolsa realizada a 23 de Outubro de 2000, o Estado Português reduziu a sua posição na Empresa dos anteriores 50,8% para 31,3% (directa e indirectamente).Foi atribuído um prémio de fidelidade de 1 acção por cada 10 acções subscritas e detidas por mais de um ano por accionistas pequenos subscritores, emigrantes e trabalhadores da EDP.


Governo: PS




A quinta fase na privatização da empresa, realizada em finais de 2004, foi aprovada pelo Decreto-Lei nº 218-A/2004, de 25 de Outubro e consubstanciou-se num aumento de capital, realizado com o objectivo de financiar a aquisição de uma participação adicional na Hidrocantábrico, e uma Venda Directa de Referência. Os termos definitivos da operação foram estabelecidos pelas Resoluções do Conselho de Ministros nº 165/2004 e nº 166/2004, nomeadamente a definição da fórmula de cálculo da Venda Directa de Referência, através da qual se fixou o número de acções objecto desta venda em 205.274.906 acções que foram alienadas, através da EDP, à Cajastur.

Como resultado desta operação, o Estado Português reduzido a sua participação (directa e indirecta) para cerca de 25,3%.

Governo: PSD



Sem efeitos, porque a Parpublica fez o reembolso total das obrigações associadas à 6ª fase

Governo: PS




O Governo PS repetiu a emissão de obrigações convertiveis. Foram reembolsadas e as acções foram posteriormente vendidas em 2012. (4,144%)


Governo: PSD




Em 22 de Dezembro de 2011, a Parpública comunicou que o Conselho de Ministros procedeu à selecção da China Three Gorges Corporation para efectuar a aquisição da totalidade das 780.633.782 acções representativas de 21,35% do capital social da EDP, pelo valor de €3,45 por acção, atendendo ao maior mérito da respectiva proposta vinculativa apresentada em 9 de Dezembro de 2011, a qual observou os critérios de selecção previstos no artigo 5.º do caderno de encargos anexo à Resolução do Conselho de Ministros n.º 44-A/2011, de 8 de Novembro 2011.


Governo: PSD


Agora vamos somar:

PSD vendeu 31,3% da EDP.

PS vendeu 68,7% da EDP.


Conclusão do Vanilla: a direita privatizou a EDP.



« Última modificação: 2016-05-09 14:05:53 por Moppie85 »

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #9 em: 2016-05-09 15:39:28 »
ok Obrigado pelo esclarecimento.

Aqui fica um link de como Bristol pretende criar a sua própria empresa de energia.


http://www.publicsectorexecutive.com/Energy-Efficiency-and-Sustainability/Page-7/municipal-energy-as-a-force-for-social-good


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Re: Municipal Enterprise
« Responder #10 em: 2016-05-09 16:01:38 »
A criação de empresas municipais de energia pode levar à criação de parcerias com entidades do ensino superior e mesmo à criação de emprego qualificado.

https://www.inesctec.pt/cite-en/news-events/the-press-us/ponte-da-barca-quer-criar-201ccluster201d-energetico/

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #11 em: 2016-05-09 16:06:48 »

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #12 em: 2016-05-09 16:56:21 »

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #13 em: 2016-05-10 12:26:40 »
È bastante interessante o peso dos municípios na gestão dos cuidados de saúde na Finlândia.

http://www.finlandcare.fi/web/finlandcare-en/finnish-healthcare-solutions

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #14 em: 2016-05-10 16:20:47 »

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #15 em: 2016-05-10 16:23:37 »
O ministro da Presidência, Morais Sarmento, lançou hoje a proposta de criação de "Obrigações Municipais", títulos de dívida a emitir pelas autarquias destinados a financiar projectos de investimento a longo prazo.

A ideia de criar "Obrigações Municipais" foi hoje lançada por Nuno Morais Sarmento durante um encontro de autarcas social-democratas da Área Metropolitana de Lisboa realizado num hotel da capital.

Segundo o ministro da Presidência esta é uma "nova fonte alternativa de financiamento", de forma a promover maior eficiência na gestão financeira das Câmaras Municipais.

As "Obrigações Municipais" seriam, conforme explicou Morais Sarmento, títulos de dívida associados a uma taxa de juro e a um determinado esquema e prazo de reembolso.

A emitir pela Câmaras Municipais, pelas grandes Áreas Metropolitanas, comunidades urbanas e comunidades municipais, essas "Obrigações Municipais" estariam ligadas a benefícios ou isenções fiscais concedidas pelo Governo, de modo a se tornarem atractivas para investidores e fornecedores.

O objectivo seria o financiamento de projectos de investimento a longo prazo, tais como escolas, habitação social, estradas, pólos industriais, equipamentos de saúde, sistemas de abastecimento de água e energia ou aos sistemas de recolha e tratamento de resíduos.

"Os modelos tradicionais de financiamento devem dar lugar a novos modelos", sublinhou Morais Sarmento, relembrando que os impostos cobrados, as transferências do Estado e os empréstimos bancários representam cerca de 90 por cento de financiamento das autarquias locais.

"Por outro lado impõe-se caminhar para um modelo em que o princípio de co-responsabilização fiscal entre a Administração Central e Local possibilite a cobrança directa dos impostos municipais, o aumento de receitas para os municípios", acrescentou o ministro da Presidência.

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #16 em: 2016-05-10 16:35:26 »
Este vídeo mostra como funcionam as muni bonds nos Usa.

https://www.youtube.com/watch?v=tUWh4jj4XII

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #17 em: 2016-05-10 16:44:01 »
Neste link está como a Alemanha está a crescer com as obrigações municipais.


http://www.reuters.com/article/us-ecb-policy-qe-idUSKCN0T01WA20151111

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Re: Municipal Enterprise
« Responder #18 em: 2016-05-10 17:04:26 »

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