ão foram (obrigadas, as empresas). Mas se essas pessoas têm algo a oferecer em termos de experiência ou custo o mercado acomoda-as.
Agora se obrigares a isto ou aquilo, só podes produzir um resultado desagradávei, porque já estás a afastar a escolha de algo que as empresas na situação específica acharam o melhor. E como tu sem conhecimento da situação estás a impor essa decisão, naturalmente é altamente provável que a tua decisão sem conhecimento produza um resultado pior.
Bem as pessoas mais velhas tendem naturalmente oferecer + em termos de experiência;
com mais ou menos custo as empresas vao ter que dar o seu contributo para a resolucao do problema;
Obviamente que as pessoas mais velhas terao que manter o profissionalismo embora preferencialmente devam ser auxiliares ajudando os actores principais das empresas em tarefas de suporte ou consultadoria;
E quando se obriga a contratar X em vez de Y estamos a dizer que X tem mais direito a esse trabalho do que Y.
Os contractos sao apenas uma forma de proteger as pessoas da instabilidade e tem efectivamente a desvantagem de preterir umas pessoas em relacao a outras;
podes eliminar essa desvantagem dividindo os recursos humanos por areas georgraficas e depois centralizares a gestao de recursos humanos de cada area coordenando a oferta e a procura de trabalho os contractos seriam flexiveis pagos a hora e a carga horaria semanal poderia ser reduzidos ( com limitites ) ou aumentada consoante os picos economicos alem disso se houvesse excesso de procura face a oferta das empresas rateavas o numero global de horas procuradas pelas pessoas que procuram trabalho;
As pessoas mais velhas seriam geridas neste bolo com as especificidades ( part time ) anteriormente referida
As empresas poderiam ter a ultima palavra a dizer na entrada e saida de uma pessoa e poderiam ser pressionadas a aumentar o numero de horas disponiveis caso houvesse muita gente sem um numero de horas minimo por semana/ mes de trabalho
uma moeda propria tambem seria importante para estimular a economia nestas situacoes;