Diferenças entre edições de "Philip Arthur Fisher"
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− | '''Philip Arthur Fisher''' (8 de Setembro de 1907 - 11 de Março de 2004) foi um investidor em acções de grande sucesso, mais conhecido pelo seu livro "Common Stocks and Uncommon Profits" (ISBN 0-471-11927-X), um guia de investimento que continuou em impressão | + | '''Philip Arthur Fisher''' (8 de Setembro de 1907 - 11 de Março de 2004) foi um investidor em acções de grande sucesso, mais conhecido pelo seu livro "Common Stocks and Uncommon Profits" (ISBN 0-471-11927-X), um guia de investimento que continuou em impressão após ser primeiramente publicado em 1958. A sua companhia de gestão de activos, Fisher & Co., foi fundada em 1931. |
− | Depois de se especializar como analista num Banco de São Francisco, Philip Fisher iniciou a sua própria gestora de activos em 1931. Philip especializou-se no tipo de firma pela qual a Califórnia ficou mais conhecida: companhias tecnológicas inovadoras | + | Depois de se especializar como analista num Banco de São Francisco, Philip Fisher iniciou a sua própria gestora de activos em 1931. Philip especializou-se no tipo de firma pela qual a Califórnia ficou mais conhecida: companhias tecnológicas inovadoras viradas para a pesquisa e desenvolvimento. Só que ele começou 40 anos antes do nome Silicon Valley ser sequer imaginado. |
− | As empresas que comprou para seus clientes eram de | + | As empresas que comprou para os seus clientes eram de nível tecnológico relativamente baixo como, por exemplo, a Dow Chemical e a Food Machinery Corporation. Algum tempo depois, foi o primeiro investidor profissional a reconhecer os méritos de firmas de alta tecnologia como a Motorola e a Texas Instruments, logo no seu início. |
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+ | Philip Fisher faleceu em 2004. Era um homem extremamente lógico e metódico, que seleccionava companhias para compra somente após um apurado estudo dos relatórios e após entrevistar directores e concorrentes. Possuia um pensamento independente e normalmente contrário à multidão. | ||
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+ | O filho de Philip Fisher, [[Kenneth L. Fisher]] é também ele um investidor de sucesso. | ||
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+ | Um dos mais bem conhecidos seguidores de Fisher é [[Warren Buffett]]. | ||
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==Estratégia== | ==Estratégia== | ||
− | + | Concentrar a atenção e recursos em novas acções de crescimento. | |
Para descobrir e pesquisar boas oportunidades: | Para descobrir e pesquisar boas oportunidades: | ||
− | * | + | *Ler tudo o que apanhar, de noticiários financeiros a análises de corretoras; |
− | * | + | *Questionar aqueles que detêm conhecimentos, como administradores, empregados e, em especial, fornecedores, consumidores e concorrentes; |
− | * | + | *Visitar, caso possível, várias filiais da companhia e não somente a sede; |
− | Antes de efectuar uma compra, certifique-se que | + | Antes de efectuar uma compra, certifique-se de que conseguiu respostas satisfatórias a cada dos 15 pontos seguintes:<ref>Fisher, Philip, "Common Stocks and Uncommon Profits", 1958</ref> |
− | #A companhia | + | #A companhia possui produtos e serviços com potencial para um bom crescimento das vendas, pelo menos nos próximos anos? |
− | #A administração tem a determinação de continuar a desenvolver produtos ou processos que irão aumentar as vendas quando o potencial de crescimento dos produtos actuais estiver esgotado? | + | #A administração tem a determinação de continuar a desenvolver produtos ou processos que irão aumentar as vendas quando o potencial de crescimento dos produtos actuais estiver esgotado? |
− | #Qual é o esforço da companhia em pesquisa e desenvolvimento, | + | #Qual é o esforço da companhia em pesquisa e desenvolvimento, relativamente ao seu tamanho? |
− | #A companhia tem uma estrutura de vendas acima da média? | + | #A companhia tem uma estrutura de vendas acima da média? |
#A companhia tem uma boa margem de lucro? | #A companhia tem uma boa margem de lucro? | ||
− | #O que tem a companhia feito para melhorar sua margem de lucro? | + | #O que tem a companhia feito para melhorar a sua margem de lucro? |
#A companhia tem relações excelentes com a sua força de trabalho? | #A companhia tem relações excelentes com a sua força de trabalho? | ||
#A companhia tem relações excelentes com os seus executivos? | #A companhia tem relações excelentes com os seus executivos? | ||
#A equipa de gestão da companhia tem profundidade? | #A equipa de gestão da companhia tem profundidade? | ||
#Quão bons são os sistemas de custeio e controlo de custos da companhia? | #Quão bons são os sistemas de custeio e controlo de custos da companhia? | ||
− | #Existem outros aspectos do negócio, peculiares ao seu ramo, que possam fornecer ao investidor pistas importantes sobre a excelência da companhia em relação | + | #Existem outros aspectos do negócio, peculiares ao seu ramo, que possam fornecer ao investidor pistas importantes sobre a excelência da companhia em relação aos seus concorrentes? |
#A companhia tem uma visão de curto ou longo prazo em relação aos seus lucros? | #A companhia tem uma visão de curto ou longo prazo em relação aos seus lucros? | ||
#Irá a companhia no futuro necessitar de financiamento via emissão de acções, de tal forma que a emissão dessas acções cancele o benefício do crescimento esperado? | #Irá a companhia no futuro necessitar de financiamento via emissão de acções, de tal forma que a emissão dessas acções cancele o benefício do crescimento esperado? | ||
− | #A companhia fala abertamente | + | #A companhia fala abertamente aos investidores quando o negócio vai bem, mas cala-se quando ocorrem problemas? |
#A companhia possui uma administração de integridade inquestionável? | #A companhia possui uma administração de integridade inquestionável? | ||
Só existem três motivos para vender: | Só existem três motivos para vender: | ||
#Se cometeu um erro crasso na sua avaliação da empresa; | #Se cometeu um erro crasso na sua avaliação da empresa; | ||
− | #Se a empresa já não passa nos 15 testes tão facilmente como | + | #Se a empresa já não passa nos 15 testes tão facilmente como fazia antes; |
− | #Se conseguir investir seu dinheiro numa outra companhia muito mais atraente. Mas, antes de | + | #Se conseguir investir o seu dinheiro numa outra companhia muito mais atraente. Mas, antes de fazê-lo, tem de estar muito confiante nos seus motivos. |
Edição atual desde as 17h11min de 28 de abril de 2010
Nascimento | 8 de Setembro de 1907 |
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Falecimento | 11 de Março de 2004 |
Nacionalidade | EUA |
Philip Arthur Fisher (8 de Setembro de 1907 - 11 de Março de 2004) foi um investidor em acções de grande sucesso, mais conhecido pelo seu livro "Common Stocks and Uncommon Profits" (ISBN 0-471-11927-X), um guia de investimento que continuou em impressão após ser primeiramente publicado em 1958. A sua companhia de gestão de activos, Fisher & Co., foi fundada em 1931.
Depois de se especializar como analista num Banco de São Francisco, Philip Fisher iniciou a sua própria gestora de activos em 1931. Philip especializou-se no tipo de firma pela qual a Califórnia ficou mais conhecida: companhias tecnológicas inovadoras viradas para a pesquisa e desenvolvimento. Só que ele começou 40 anos antes do nome Silicon Valley ser sequer imaginado.
As empresas que comprou para os seus clientes eram de nível tecnológico relativamente baixo como, por exemplo, a Dow Chemical e a Food Machinery Corporation. Algum tempo depois, foi o primeiro investidor profissional a reconhecer os méritos de firmas de alta tecnologia como a Motorola e a Texas Instruments, logo no seu início.
Philip Fisher faleceu em 2004. Era um homem extremamente lógico e metódico, que seleccionava companhias para compra somente após um apurado estudo dos relatórios e após entrevistar directores e concorrentes. Possuia um pensamento independente e normalmente contrário à multidão.
O filho de Philip Fisher, Kenneth L. Fisher é também ele um investidor de sucesso.
Um dos mais bem conhecidos seguidores de Fisher é Warren Buffett.
Estratégia
Concentrar a atenção e recursos em novas acções de crescimento.
Para descobrir e pesquisar boas oportunidades:
- Ler tudo o que apanhar, de noticiários financeiros a análises de corretoras;
- Questionar aqueles que detêm conhecimentos, como administradores, empregados e, em especial, fornecedores, consumidores e concorrentes;
- Visitar, caso possível, várias filiais da companhia e não somente a sede;
Antes de efectuar uma compra, certifique-se de que conseguiu respostas satisfatórias a cada dos 15 pontos seguintes:<ref>Fisher, Philip, "Common Stocks and Uncommon Profits", 1958</ref>
- A companhia possui produtos e serviços com potencial para um bom crescimento das vendas, pelo menos nos próximos anos?
- A administração tem a determinação de continuar a desenvolver produtos ou processos que irão aumentar as vendas quando o potencial de crescimento dos produtos actuais estiver esgotado?
- Qual é o esforço da companhia em pesquisa e desenvolvimento, relativamente ao seu tamanho?
- A companhia tem uma estrutura de vendas acima da média?
- A companhia tem uma boa margem de lucro?
- O que tem a companhia feito para melhorar a sua margem de lucro?
- A companhia tem relações excelentes com a sua força de trabalho?
- A companhia tem relações excelentes com os seus executivos?
- A equipa de gestão da companhia tem profundidade?
- Quão bons são os sistemas de custeio e controlo de custos da companhia?
- Existem outros aspectos do negócio, peculiares ao seu ramo, que possam fornecer ao investidor pistas importantes sobre a excelência da companhia em relação aos seus concorrentes?
- A companhia tem uma visão de curto ou longo prazo em relação aos seus lucros?
- Irá a companhia no futuro necessitar de financiamento via emissão de acções, de tal forma que a emissão dessas acções cancele o benefício do crescimento esperado?
- A companhia fala abertamente aos investidores quando o negócio vai bem, mas cala-se quando ocorrem problemas?
- A companhia possui uma administração de integridade inquestionável?
Só existem três motivos para vender:
- Se cometeu um erro crasso na sua avaliação da empresa;
- Se a empresa já não passa nos 15 testes tão facilmente como fazia antes;
- Se conseguir investir o seu dinheiro numa outra companhia muito mais atraente. Mas, antes de fazê-lo, tem de estar muito confiante nos seus motivos.